9月1日下午，全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第三講由公司副總裁兼三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅主講，張總以施工過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)案例來(lái)剖析全過(guò)程咨詢(xún)工作開(kāi)展思路。

張總首先介紹了一個(gè)施工過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)案例（某體育中心建設(shè)項(xiàng)目）的工程概況、咨詢(xún)合同服務(wù)內(nèi)容、實(shí)際開(kāi)展工作內(nèi)容和成果文件以及合同外增加的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容等。然后圍繞著 “本項(xiàng)目是否為全咨項(xiàng)目”、“如何以全咨的思路開(kāi)展本項(xiàng)目”、“如何讓本項(xiàng)目的成果文件轉(zhuǎn)換為公司有價(jià)值的成果”三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，形成了以投資控制為主線(xiàn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的全過(guò)程咨詢(xún)工作開(kāi)展思路，為投資者或建設(shè)單位節(jié)約、控制建設(shè)資金，提高投資效率，提高建設(shè)效率。

通過(guò)本次實(shí)際案例項(xiàng)目的總結(jié)與回顧交流，擴(kuò)大了大家的專(zhuān)業(yè)視野，拓寬了工作思路，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目咨詢(xún)管理工作起到了深層次的影響，加深了對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清了工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的未來(lái)變化和發(fā)展方向。

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